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　　其中，安徽黄山石油立足深厚的徽文化底蕴，创新推出“徽州大集”特色IP，深度融合徽派建筑、非遗技艺与地方物产，凭借独特的IP印象成为进站车主及游客的记忆焦点。该公司联合地方农业、交通、文旅等部门，在全国首座徽文化主题加能站——徽州古城服务区站举办首届“徽州大集”活动：将传统市集搬进高速服务区，游客可品黄山毛峰、尝三潭枇杷、体验非遗炒茶，一场“能吃、能玩、能购”的文化盛宴吸引了近万人，假日客流得到高效转化，活动期间带动该站易捷服务销售额超40万元。目前，黄山石油已将“徽州大集”模式复制至全市核心景区、交通枢纽周边的13座加能站，设立特色商品专柜并提供免费快递服务，推动进站客户从“短暂停留”转向“深度沉浸”，以特产商品销售拉动经营效益。

　　贵州石油聚焦自驾游热点，以安顺为样板打造“能源+文旅”生态闭环。安顺石油根据自驾车主需求推出“易捷养车·畅游安顺”电子权益包，车主通过“易捷加油”APP充值或购买“养车卡”，即可兑换景区周边酒店折扣、特色活动券，实现“加能站引流、景区留客、二次消费回流”闭环。结合黄果树瀑布节、樱花季等，安顺石油线上发放自驾游礼包，线下在景区设“易捷移动展位”，其间油品与非油品销量均实现显著增长。同时，将加油场景嵌入文旅导览，使加油过程成为游客获取当地文旅信息的关键触点，有效提升客户黏性与站点客流。

　　聚焦资产盘活与场景共建，福建石油指导各地市公司探索多元合作模式。位于建阳核心区域的童子山油库一度因业务调整而闲置，福建南平石油深入调研周边市场，发现该区域物流仓储需求旺盛，大型货车往来频繁，基于该定位成功引入一家规模成熟的木材加工企业。双方以租赁为基础，围绕车辆加油、日常补给等实际需求，建立起“资产合作+服务协同”长效机制，共同规划厂区车辆动线，衔接周边中国石化加能站，把“路过车”转化为“进站车”，带动周边站点柴油销量显著增长。

　　现阶段，新疆石油商业模式创新的主攻方向是推动企业从“经营产品”向“经营客户”与“经营生态”转变，重构价值创造逻辑。具体体现在三方面：一是打造差异化品牌，如推广“爱跑”品牌高标号汽油，满足高端需求，将油品从大宗商品转变为具有情感链接和性能标识的“消费品牌”；二是加速清洁能源替代，抓住“柴油达峰、LNG（液化天然气）未达峰”窗口期，快速完成LNG网络在关键物流通道的布局，抢占清洁货运市场，优化能源销售结构；三是精准定价，推动柴油营销从“站级普惠”转向“用户定向优惠”，实施“一户一策”，提升价格到位率和客户忠诚度。

　　天津石油以经营提质为核心、客户深耕为抓手、业态创新为引擎，从三大维度重构盈利模式：一是从“经营油品”转向“经营客户”，通过差异化营销与精准维护，将流量转化为可持续的价值增量。如通过优化会员权益与激励考核，提升高价值客户占比，制定大客户开发维护方案，通过分级维护夯实销售基本盘。二是从“单点盈利”转向“生态共赢”，打破行业壁垒，主动整合内外部资源，与通信、金融、保险等跨行业伙伴共建权益、共享流量，放大“1+12”的生态协同效益，创造新的利润来源。三是从“传统业务”转向“多维业态”，培育增长动能。加速布局充电等新能源业务，作为独立增长极进行运营。通过自建场站、社群运营、与出行平台及车企战略合作等方式，快速获取用户与流量，实现零售业务发展的阶段性突破。

　　为提前规避风险，天津石油将底线思维嵌入创新全流程，通过制度先行与闭环管控构建前置防护体系。在合规层面，严守政策红线与监管要求，健全价格、运营等标准化制度，强化全过程监督，确保创新模式依法合规、规范运行；在安全层面，依托成熟安全管理体系，将安全标准延伸至新业态、新场景，完善应急处置机制，筑牢安全运营底线；在品牌层面，坚持统一形象与差异化运营相结合，加强舆情监控与口碑维护，以品牌公信力为创新背书；在内部管理层面，以客户为中心优化服务闭环，细化考核评价、强化责任落实，提升应急响应效率。